Mål og indsatser for Magasins arbejde med Ansvarlighed 2023...
1. Magasins el-forbrug skal over en årrække omlægges til vedvarende energikilder Vi afsøger 2023 muligheden for at indgå et samarbejde om en 'Power Purchase Agreement'. Indgåelse af aftale 2024.
En PPA aftale sikrer, at Magasins elforbrug produceres på solcelle-anlæg eller vindmøller Danmark. 7 + 13 1. + 2. Energiforbrug
2. Alle lyskilder i Magasin (der ikke allerede er LED) omlægges til LED over en periode. Målsætning 2023; Skifte ca. 3.000 spots svarende til samme energibesparelse som 2022 = 240.000 KWh. Fuld omlægning til LED detailuniverset ønskes indfriet over en periode på 5 år. 2022 er udskiftet 2500 spots Magasin Rødovre, Fields og Odense svarende til energibesparelse på 239.000 kW. Magasins samlede elforbrug 2022 = 15.000.000 KWh. 7 + 13 2.1. Energimærkning
3. Inden 2024 forberedes de 'rigtige' datastrukturer forhold til EUlovkravsmæssigt at skulle rapportere klimaregnskab for Magasin baseret på 2025 data. Vi vil således udarbejde det første klimaregnskab for Magasin 2024, baseret på 2023 data og med fremadrettet handlingsplan for reduktioner.
Forberede os på vigtigste nøgletal + årshjul for rapportering af data. Samarbejdspartner afsøges for rådgivning. 7 + 13 3. Rapportering
4. Inden 2026 skal al fragt mellem Magasin og ud til kunden ved onlinekøb være via fragtpartnere, der kan sikre en emmisionsfri transport. Aftaleindgåelse 1. kvt. 2024. Emmisionsfri last mile inden 2026. Der skal også kigges på fragt til, fra og mellem husene. Baseline skal sættes. Vurdére udbydere.
Mål og Indsatser - update pr. 1. kvt. 2024
Energiforbrug til el fortsat nedadgående, primært drevet af fokus på strømbesparelser belysning (LED), og planlægning (smartere installationer).
Mulighed for indgåelse af en PPA aftale er grundigt undersøgt, men hverken aftalevilkår eller målbare CO2-reduktioner blev fundet tilstrækkeligt attraktive. Mulighed for lokal opsætning af solceller på alle Magasins bygninger undersøges.
Plan for løbende reducering af energiforbrug og forbedring af varme/kølekilderfor udmøntes ligeledes energimærkningen af vores bygninger. Forretningerne Lyngby og Århus er således løftet fra energiklasse E til D, mens Odense er løftet fra F til D.
arbejdet med rapporteringskrav EU (CSRD) har Magasin samarbejdet med Viegand & Maagøe om udarbejdelsen af en, første omgang, light version af en dobbelt væsentlighedsanalyse. Formålet er at identificere prioriterede områder for forbedringspotentiale Magasins forretningsaftryk især Scope 1 og Scope 2.
Forventning om yderligere reduktion af elforbrug via fortsat opdatering af installationer og lyskilder. Mulighed for solceller forventes afdækket og beslutning herom truffet inden årets udgang.
Energimærkning udarbejdes for bygningen på Kongens Nytorv. Ambition er at hæve bygningen med minimum én energiklasse (nuværende energiklasse er E). Planen for den løbende energimærkning indebærer mål om løft for hver bygning, der mærkes.
Resultater fra væsentlighedsanalyse indarbejdes med prioritering/rating af hvert enkelt ESG-emne, baseret på forbedringspotentiale og virksomhedsspecifikke input. Det undersøges, hvordan analysen udbygges til bedre at kunne favne problematikker Scope 3 de indirekte påvirkninger af, hvor aftrykket primært ligger hos samarbejdspartnere og leverandører.
levering
Data er indsamlet for logistikleverandører, og baseline er etableret.
5. Bilflåde i Magasin udskiftes til el- eller hybrid biler løbende, når nuværende kontrakter udløber. Inden 2026 skal 80% af nye leasing aftaler bestå af el-/hybrid- biler. Leasede firmabiler - dag 23 stk. Via Nordania app. kan fremadrettet trækkes miljø data (kørselssplit). 13 5. Bilflåde Der arbejdes fortsat på kortlægning af CO2 udledning for egen flåde.
5. Opsætning af el-ladekapacitet ved de Magasin huse, hvor det er muligt, jf. Q-park aftale. Muligheder for opsætning afsøges 2023 og aftaler etableres, hvis og hvor det er muligt.
6. 2023 vurderes/opsættes incitamenter relation til reduktion af returvarer på Magasin.dk. Således at målsætning kan sættes for 2024. Færre returneringer ved onlinehandel sparer energispild.
dialog med Q-park vedr. bla. Clever. Aftale indgåelse med Q-Park.
Udbygget/bedre produkt information og initiativer til forebyggelse af returneringer - måleskema, billeder på model, mere kundefeedback etc.
Udbygning af Magasins 'Product guides' til et udbygget 'Care & Repair' onlinebibliotek inden 2024. Online vidensbibliotek med forklarende tekster og video.
Særlige områder forretningerne dedikeres til vejledning vedligehold, pleje, reparation, ansvarlig bortskaffelse... Care & Repair' område KN forretningen inden AW 2024. Øvrige huse vurderes efterfølgende.
Implementere cirkulære forretningsmodeller eks. resale & udvide vintage inden 2025. Bla. Lifestyle & Design Cluster sektorsamarbejde til input cirkulære forretningsmodeller + Der kigges ind mulighed for partnerskab forhold til online resale platform eks. Create 2 Stay.
13 5. El-ladestandere
13 6. Reduktion af returvarer
Ladestandere opsat hhv. Lyngby og Århus. Udfordringer med brandsikkerhed har forsinket udrulning.
Indførsel af returgebyr – også gældende for uafhentede varer pakkeshop. Bedre pasformer og udvidede størrelsesguides på sko og tøj, samt betalingsformer, der opfordrer til færre dobbeltbestillinger, har haft tydelig effekt. Opgørelse over aktive returneringer udestår endnu, men retur af uafhentede varer er faldet med 20-25%.
Markant udvidelse af Magasins produktguides har givet kunder bedre mulighed for vedligehold og reparation af produkter.
7. Forlængelse af produktlevetid
8. Magasin Mad & Vin ønsker at intensivere fokus på at reducere madspild bla. ved endnu bedre indkøbsstyring og tiltag i forretningen. Udvikling 2023 og fremadrettet. Krav skærpes til partnere. 12 8. Madspild
9. Magasin Mad & Vin ønsker at medvirke positivt til udviklingen mod et mere 'bæredygtigt' fødevareforbrug. Vi handler med mange danske leverandører Mad & Vin og ønsker øget fokus på salg af friske, lokale sæsonvarer fra nærområder med opstart AW 2023. Hvert år identificeres flere 'bæredygtige/klimavenlige' alternativer til traditionelle produkter. Inden 2024 konkretiseres kriterier for 'bæredygtig udvælgelse'.
10. Alle med indkøbsansvar Magasin skal uddannes bæredygtig indkøbspraksis inden 2025 og opdateres løbende med opfølgningskursus.
Indkøb: ESG status og læringsmøder med indkøbere, 1/2 årligt. Årlige kurser i bæredygtigt indkøb, med eksterne bla. fokus på produkters levetid.
11. Med ønsket om at gøre det mere overskueligt for forbrugeren at træffe ansvarlige valg, arbejdes på at definere 'Ansvarligheds kriterier' til partnere, som skal kvalificere produkter som ansvarlige, og gøre det muligt for forbrugeren at kunne identificere disse produkter på Magasin.dk. 2023 defineres kriterier og strategi. Inden 2025 er det målet, at tilbyde overskuelige 'ansvarlige produktdata' transparens.
Udvikling af kriterier for klassificering for hhv. Beauty, Fashion, Home, Accessories og Mad & Vin. Fashion og Beauty prioriteres først.
Care & Repair centre - muligheder og placeringer er gennmegået.
Fortsat arbejde mod emmissions-fri ”last mile” på levering af online-bestillinger. Research på flere nye logistikleverandører, hvor miljø/bæredygtighed indgår som udvælgelseskriterie på linje med pris. Opstart af projekt, der skal reducere transporten mellem forretningerne, og forkorte varernes samlede rejse.
Det undersøges, hvor vidt det er muligt at etablere en baseline for medarbejdertransport (Scope 3) til og fra arbejde.
Arbejde med at øge mulighederne for opsætning af ladestandere fortsætter ved alle forretninger.
Fortsat fokus på bedre guides og incitamentsstrukturer. Muligheden for prompt af onlinekunder, med dubletter flere str. ved betalingssituation undersøges. Test af returgebyr Sverige.
Produktguides og produktlevetid kommunikeres aktivt på produkter, og forbindelse med køb. Samtlige kampagner rettet mod kunder, vil indeholde opfordringer til at forlænge levetiden, og henvise til online-guides.
Introduktion af Care & Repair stand på Kgs. Nytorv (herefter gradvist til andre butikker). Standen vil være omdrejningspunkt for kampagne-aktiviteter med fokus på produktlevetid og genanvendelighed, bl.a. work shops med cirkularitet fokus (life-cycle, up-cycle, re-cycle).
Mapping og dialog med en række relevante samarbejdspartnere som bla. Lidkoeb og Create2 stay forhold til etablering af rentable cirkulære forretningsmodeller. Etablering af second-handkoncepterne, København K. og The Vintage Bar.
Vi deltager sektorsamarbejdet ’Design Cluster’ med Dansk Mode og Tekstil, for yderligere input til cirkulære forretningsmodeller.
Klare procedurer og dedikerede områder til nedsatte priser på datovarer Mad & Vin. Ved større mængder af varer benyttes Your Local og Too Good To Go.
Klare procedurer for udnyttelse af usolgte slagtervarer fx færdigretter.
Plan for nedsættelser af pris på Magasin chokolade med kort til udløbsdato på tværs af Magasins huse.
12 9. Sæsonaktuelle fødevarer Fokus på dansk frugt og grønt i sæson. Lokale leverandører af kød, samt konfekture.
Introduktion af egen kaffe med øko- og Rain Forrest Alliance certificeringer.
hhv. Norge og Sverige skal nedfældes samarbejde med logistik-leverandører.
12 10. Ansvarligt indkøb To uddannelsesforløb for indkøbere er afholdt.
12 11. Krav til leverandører Opstart af proces til afdækning af mulige partnerkriterier (krav).
Der afholdes 2 x årligt som minimum fortsat uddannelse for indkøbere med forskellige aktuelle Ansvarligheds emner. Formen udvikles løbende.
Ansvarligheds kriterier defineres for kategorierne Fashion og ”Blød bolig” (textil m.v.) herunder bl.a. fælles certificeringer tråd med EU-standarder. Vores Magasin du Nord Collection benyttes som testmærke. Kriterier og proces skal verificeres med Dansk Mode og Textil samt Dansk Erhverv.
Udvidelse og styrkelse af separate målsætninger for second-handkoncepter som kategori. Arbejde med udviklingen af nuværende partnere.
Fastsættelse af ansvarligheds kriterier for øvrige kategorier. Opstart indhentning af data fra partnere - bl.a. kravspecifikation vores Code of Conduct vedr. levering og sikkerhed for certificeringer.
12. Inden 2025 skal alt Magasins online indpaknings-emballage være 100 % recirkuleret materiale og/eller 100 % FSC certificeret papir og pap. Inden 2024 skal alt Magasins forretningers indpakningsemballage være 100 % recirkuleret materiale og/ eller 100 % FSC certificeret papir og pap.
12 + 15 12. Emballage
Størstedelen af emballage (forsendelsesemballage og gaveindpakning) er enten genanvendt eller FSC-certificeret. Genbrugsgraden varierer fra ca. 80% (Plastik) til 100% (Papir). Ved forskellige typer af materiale vil det sige; Bølgepap: 90% genbrugspap, Papir: 100% genbrugspapir, Plastik: 80% genbrugsplast, R-PET: 100% PET flasker.
Krav om 100% genanvendelighed online forsendelsesemballage. Krav om Life Cycle Assesment rapportering med dokumentation for individuelt CO2-aftryk for samtlige emballageleverandører. Udvikling af ”dual purpose” materialer, så kun et lag emballage er nødvendigt. Nye indkøbsposer/tasker valgt på baggrund af LCA-analyse (viser emballagens CO2 aftryk), med fuld tilgængelighed af dokumentation for kunder. Ansvarligheds kravspecifikation udarbejdes for al produktion af emballagerelateret materiale Magasin. Pr. 1. juli ny emballage lov gældende – der skal betales emballage afgift for egen produktion. Vi er registreret Miljøstyrelsens producentregister (Dansk Producentansvar DPA).
Emballagedata kortlægges og indberetning for 2025 forberedes.
13. Magasin udvikler løbende emballage til egne Mad & Vin produkter med fokus på optimeret brug af recirkulerbart materiale. Ligeledes er fokus på at sikre let forståelig kommunikation forhold til korrekt affaldssortering af emballagen. Udviklingsfokus intensiveres yderligere fra 2023.
Målsætning for Magasin chokolade skal fastsættes. 12 + 15 13. Emballage Fødevarer Ændring af kaffeemballage for at undgå sammensatte materialer og lette husholdningssortering til plast.
14. Overgang til 100 % biologisk nedbrydelige rengøringsmidler alle faciliteter, inkluderet er køkken og toiletter, inden 2024. Aftales med de 3 rengøringsselskaber vi benytter. 13 14. Rengøringsmidler Krav om 100% biologisk nedbrydelige midler samtlige produkter anvendt af rengøringsleverandører.
Sikre at vi opfylder alle lovmæssige krav til kategoriseringer indenfor affaldssortering + Magasin forpligter sig til at sikre genanvendelse af al biologisk affald til gødning og opvarmning med CO2-reduktion for øje inden 2025.
15 Inden 2024 skal alle huse have optimeret affaldssortering både varemodtagelse, butiksområde og backoffice, for at øge genanvendelsesgrad og reducere spild.
Emballage-guide til partnere for at sikre emballage modtagelse har høj recirkuleringsgrad - opstart 2024, når vi har optimeret på egen emballage.
Opstilling af sorterings spande alle kontor områder for at øge genanvendelsesgrad og reducere spild 2023.
Inden 2024 tilknytning af en uvildig psykolog, der kan bruges af ansatte.
Ny Magasin Chokolade med FSC-certificeret emballage, reduktion af materialeforbrug, og tydeligere sorteringsinstrukser.
Emballagedata kortlægges og indberetning for 2025 forberedes.
Krav om fuld dokumentation og effekt for 100 % biologisk nedbrydelighed, samt krav til genanvendt plast al emballage.
15. Affaldssortering Lovkrav er fuldt implementeret inkl. sorterings fraktioner på alle kontorer. Tiltag på Magasins egne initiativer til at samle nogle affalds fraktioner større mængder, så vi forbedrer koordination af affaldsafhentning til nedbringelse af den tunge trafik (mindske CO2 udslip). Uddybende Emballageguide til partnere.
Samlet affaldsmængde er steget med 2% fra 2022-2023. Andel af restaffald er fra 2022-2023 faldet fra 48%-43% og antydermere/bedre sortering 2023 end 2022.
Udvalgte data HR:
- I 2023 bestod direktion af 5 personer, heraf 1 kvinde (20%)
- I 2023 bestod andre ledelseslag af 179 personer, heraf 113 kvinder (63%)
- I 2023 bestod forretningsledelsen i forretningerne af 26 personer, heraf 17 kvinder (65%)
- I 2023 bestod backoffice-ledelseslag af 52 personer, heraf 26 kvinder (50%)
1. Liv (arbejdsliv) balance Magasin ønsker at intensivere den mentale og fysiske trivselsindsats hos vores medarbejdere. 5 + 8 + 10 1. Ligestilling og diversitet
Inden 2025 skal ledere uddannes indenfor 'care management' alle forretningled, for at støtte omkring medarbejderens mentale helbred (work-life balance).
Inden 2025 vil Magasin arbejde mod en madordning, der gør det muligt for alle medarbejdere, at købe sig til sunde frokost muligheder til favorable priser. Startende med backoffice.
2. Alle medarbejdere har mulighed for 1 dag årligt, at indgå i frivilligt/velgørende arbejde Fra 2024 startes med backoffice. Definere bruttoliste med muligheder for støtte arbejde. 10 + 16 2. Medarbejder trivsel
3. Udbredelse af viden om og status på ansvarlighed til alle Magasins medarbejdere til sæsonstart møder og via medarbejder app. Opstart AW 2023. Information løbende, bla. indslag fra forskellige afdelinger som gør status for deres arbejde med ansvarlighed… styres af HR. 12 3. Viden om Ansvarlighed
4. Giv de unge taletid... ungepanel til input og debattering af bæredygtigheds initiativer; lytte til de unge internt Magasin og nærmiljø ved Magasins forretninger… De unge fører an den bæredygtige omstilling opstart inden 2024 og hvert 1/2 år.
5. Kompetencer Bæredygtig dannelse er allerede en del af uddannelse dag. Udvikles løbende.
Lyt til de unge
12 5. Arbejdssikkerhed
Generelt er kvinder overrepræsenteret ledelseslag. direktionen sidder dog kun en kvinde og fem mænd. Der er ikke foretaget registrering af minoritetsgrupper, men fortsat fokus på alt det positive i diversitet.
Udvidet og mere medarbejder-inddragende diversitets- og pridefokus.
Magasin har gennem sin whistleblower-ordning modtaget 0 henvendelser om seksuelle krænkelser gennem 2020-2023.
Tiltag iværksættes, der skal gøre det attraktivt for kvinder at søge ledige direktionspladser. Tiltag der opmuntrer mænd til søgning af øvrige lederstillinger. Forventning og målsætning er, at underrepræsentation rettes i perioden. Magasin arbejder mod, at det underrepræsenterede køn udgør minimum 40%. Dette forventes opnået 2030 for direktionen og 2025 for andre ledere.
Der arbejdes fortsat på plads til forskellighed. Succesfuld intern diversitetspolitik, samt tiltrædelse af Diversitetspagten under Dansk Erhverv. Omfattende sundhedsforsikring og vaccinetilbud. Aktiv politik om uddannelse har resulteret et elevoptag seks gange større end krævet af overenskomstaftaler. Fællesskabsinitiativer Get2Gether Fond, alumni-, personale- og kunstforeninger.
Nyheder og viden præsenteres til business briefs og oplægges på Magasins personale intranet samt på Magasin.dk_Ansvarlighed.
Kodeks for ”Den gode leder” udvikles og implementeres. Med udgangspunkt Magasins værdier og ønsket om at udvikle den bedst tænkelige arbejdsplads, klædes lederne på, med diverse tilbud om efteruddannelse samt et ufravigeligt lederkodeks.
Ungegruppe nedsat blandt medarbejdere. Løbende møder med CSRansvarlig for input til organisationen. Forslagspostkasse oprettet på tværs af organisation.
Magasin udarbejder løbende beredskabsplaner for såvel håndtering af aktive situationer, som psykologisk efterbehandling af opståede kriser. Dette sker samarbejde med vores udbyder af den omfattende ordning for sundhedssikring.
6. Mangfoldigheden blandt Magasins medarbejdere hyldes og fejres årligt forbindelse med Pride. Ideudvikling for tiltag 2023. Igangsættelse 2024. 10 Indgår punkt 1 + 2
7. På årlige partnerdage indføres et ansvarligheds spor, med information og status indenfor området. Uddeling af 'We Love to Care' pris til forbilledlig partner. Første gang ved partnermøde 1 2024. 12 + 17 Udskydelse af dette tiltag til vi er længere arbejdet
8. Magasin ønsker at bidrage til vidensdeling indenfor bæredygtighed mode og detail branchen. Via udvikling af bla. 'Ansvarligheds Podcast'. Opstart 2024. 12 Udskydelse af dette tiltag til vi er længere arbejdet
1. Ungeliv balance Indstiftelse af legat til støtte af et antal udvalgte unge mennesker på vej ud af anbringelse. Legat bruges til at at sikre unges fremtidige udvikling via bla. uddannelse, og div. personlig støtte via Magasin. Legat tildeles 1. gang 2024. samarbejde med uafhængigt fagligt organ - som f.eks. Joannahuset. Fastsættes 2023. 3 + 4 1. Trivselsprojekt målrettet unge Planlægning og finansiering af trivselsprojekt for unge.
Øget fokus på mellemledernes viden om sikkerhedstiltag ift. ergonomi, lys- og luftsforhold. Der arbejdes yderligere med risikoanalyser målrettet udefrakommende faktorer, såsom røveri, terreohandlinger og andre uforudsete hændelser.
Magasin har anmeldt hhv. 23, 14, 32 og 47 arbejdsskader/-ulykker fra 2020-2023, hvor Magasin var delvist nedlukket i 2020 og 2021 pga. covid-19.
2. Magasin vil bakke op om initiativer til psykisk trivselsfremme blandt unge områderne omkring stormagasinerne. Aftale med partner AW 23 og programstart SS 24 - 2 x årligt fremadrettet.
Mulighed for samarbejde med organisation, der tilbyder samtale og voksenstøtte på unges præmisser afsøges. Vi vil bla. tilbyde; - Sikre og gode faciliteter - Bidrage til at fremme arbejdet for psykisk trivsel generelt
Forskningsmæssigt trivselsprojekt for 30 elever og 30 ledere lanceres. Projektet søger gennem tiltag til sundt arbejdsmiljø, ledelsesstøtte og mentorstøtte, at sætte fokus på unges trivsel arbejdslivet. Målet er læring, der kan deles med andre danske virksomheder, og som adresserer de dele af den pågående trivselskrise, der relaterer sig til arbejdslivet.
3 + 4 2. Støttetiltag – Trivsel Økonomisk støtte til Joannahuset og Ukraine. Velgørenhed/støtte rettesmod trivsels fokuserede formål. Sponsorat af ”Find elefanten”. Kunstprojekt til støtte for Psykiatrifonden. Projektet skal hjælpe til at italesætte psykisk sygdom og mistrivsel.
Samarbejde med Ungdommens Røde Kors om at bekæmpe mistrivsel blandt unge Danmark. Donation via div. aktiviteter og produktsalg. Medarbejderdag til frivilligt arbejde for Ungdommens Røde Kors.
Øget fokus på trivsel og social ansvarlighed medarbejderkommunikation.
Based Target Initiative (SBTi) Tiltræde SBTi 2025
1. Identificering og mapping af MDNC leverandører - partneres muligheder for opnåelse af mere miljøvenlig produktion. Mapping 2024, udvidelse af mål og handlingsplan 2025.
2. Løbende sikre overholdelse og relevans af MDNC's 'Social & Ethical Compliance'. Inden 2028 skal der implementeres et Compliance program, der indeholder både miljømæssige og sociale hensyn.
3. Mapping af leverandører i MDNC's værdikæde for opnåelse af sporbarhed og transparens for MDNC produkter. I 2023 vil vi arbejde mod 50 % transparens til 'Tier 4' råvareleverandører indenfor tekstiler.
4. Ethical Complaince program implementeres på alle private label food partnere 2023.
Starter med tekstil. Øge produkter, som er certficeret med standarder, der arbejder med sporbarhed helt ned på råvareniveau gennem dokumentationstrace.
3
2
1
1. Identificering og mapping af MDNC leverandører –partneres muligheder for at opnå mere miljøvenlig produktion. Overblik er dannet på baggrund af spørgeramme udsendt 2022. Konkretisering af viden om partneres miljøoptimering. Handlingsplan udarbejdet og igangsat.
2. Partner Compliance program - Løbende sikre overholdelse og relevans af MDNC's 'Social & Ethical Compliance'.
Alle udenlandske fabrikker har en godkendt 3. parts audit i social, safe and ethical production fra enten BSCI, SMETA & SA8000. Vi har en fast factorytracker-setup og følger op løbende.
3. Transparens – Mapping af leverandører i MDNC’s værdikæde for opnåelse af sporbarhed og transparens for MDNC produkter.
Udvikle eget Ethical Compliance program for private label food. 4 Dette punkt er indbygget i øvrige
Arbejdet bevidst med certifikater, der giver sporbarhed ned til råvareniveau via materialestrategien.
Ethical Compliance & Food partnere. I dag er denne opfølgning placeret hos food-partneren. Viden skal opbygges internt hos kategori- og CSR-ansvarlig. Der afholdes CSR-møder med alle food partnere, så procedurer, mål og muligheder konkretiseres.
Undersøge miljø-delen under BSCI, SMETA & SA8000, samt alternativer. Inden 2028 skal der implementeres et MDNC Compliance program, der indeholder både miljømæssige og sociale hensyn.
Målsætning og action plan defineres for at sikre data flow, så målsætning om fuld transparens til råvare-leverandører 2028 kan opnås. 2028. Transparens til råvare-leverandører.
1. 2024 skal 100 % af MDNC Women, Kids, Mens og Lounge være ansvarligt materiale, og i gennemsnit 60 % ansvarligt materiale på tværs af alle MDNC produktkategorier. MDNC har defineret rammestrategi for ansvarligt materialevalg MDNC rapport (Se mere Magasin.dk/Ansvarlighed).
Kontinuerligt source og undersøge udvikling ansvarligt materiale til vores produkter. Vil kontinuerligt arbejde med kategorier, hvor vi møder udfordringer mht. bla. blonde til lingeri samt 'luksus materialer', der skal beholde lang holdbarhed ex. egyptisk bomuld.
7 1. Materiale strategi
2. 2025 skal 100 % af MDNC fashion og Home have en kemioptimering svarende til OEKO-TEX, GRS eller GOTS certificeringen på slutprodukt.
Produkter der er certificeret for OEKO-TEX, GOTS eller GRS. 8 2. Kemi strategi
Arbejdet målrettet ud fra eksisterende MATERIALE-strategi siden 2019, hvor min. 50% af kompositionen skal være et optimeret materiale fra vores godkendte liste ex. GOTS bomuld, EcoVero Viscose, RWS uld, GRS-polyester etc. Resultat 2023: Women 82% af optionerne, Mens Casual 80%, Mens Lounge 90%, Kids 100%, Lingeri 76%, Mens Socks & Access 45%, Home 19%, Womens Accessories 12%. 2023 blev Magasin Du Nord certificeret GRS (Global Recycled Standard) og RWS (Responsible Wool Standard).
100 % af MDNC Women, Kids, Mens og Lounge skal være ansvarligt materiale, og i gennemsnit 60 % ansvarligt materiale på tværs af alle MDNC produktkategorier.
2024- 2028. Materialestrategi skal tilpasses til nye mål og EU-krav. Vi ønsker at prioritere certificeringer på slut-produktet fremtiden, da dette vil hjælpe os med transparens og dokumentation, og det vil hjælpe forbrugeren med forståelse og gennemsigtighed. I foråret 2024 udvikles den nye materialestrategi og der sættes nye mål for Magasin Du Nord Collection.
Arbejdet målrettet ud fra eksisterende KEMI-strategi siden 2021. Hvor baseline var at vi blot bad om overholdelse af REACHlovgivning. Målet er at optimere alle produkter til at indeholde mindre kemi ved at slutproduktet er GRS, GOTS eller Oeko-Tex certificeret. Baseline 2021 var at 41% af optionerne var GOTS eller Oekotex-certificeret. Resultat 2023: 71% af alle MDNC optioner er optimeret på mindre kemi ved at være GOTS, GRS eller Oeko-Tex certificeret.
I 2024 skal 75 % af MDNC fashion og Home have en kemioptimering svarende til OEKO-TEX, GRS eller GOTS certificeringen på slutprodukt.
I 2025 skal 100 % af MDNC fashion og Home have en kemioptimering svarende til OEKO-TEX, GRS eller GOTS certificeringen på slutprodukt.
3. 2023 udarbejdelse og risikovurdering af Råvare-/MærkningsStrategi – og det defineres tydeligt, hvilke ansvarlige optimeringer vi ønsker at arbejde med på private label food.
Udvikling af certificerings- og materiale heraki og mål. 6
3. Food certificering/mærkning
Udarbejdelse og risikovurdering af Råvare-/Mærknings-Strategi –og det defineres tydeligt, hvilke ansvarlige optimeringer vi ønsker at arbejde med på private label food.
Opstilling af ansvarlige optimeringsmuligheder per produktkategori. Nye mål fastsættes.